极光交通动力助力大型国企管好“钱袋子”

在国民经济的重要支柱大型国有企业中
，，，有一类特殊的金融机构，，它们是集团企业的财务公司
，，，
，也被俗称为企业的“钱袋子”。。这些公司通过对集团企业的资金集中管理，，以及运用融资杠杆等手段，，
，在企业集团中起到降低财务费用，，提高资金管理水平的作用。。。。

虽然这些财务公司不同于传统意义上的银行、、保险等金融机构，，，但同样是经济运行中重要的力量。
。
。根据2016年财协发布的《中国企业集团财务公司行业发展报告》显示，，
，，全国企业集团财务公司法人机构达224家，
，表内外资产总额达到了6.67万亿元。
。。。

如此庞大的规模，，，，在当前的信息化社会，，如何分运用好信息化工具，，，不断进行数字化升级，
，，，一方面来进行适应监管的要求，，
，另一方面实现稳定发展，，对所有财务公司来说，，都是需要认真面对的话题。。。。

因而一些科技创新型的公司在这个领域中的作用就开始凸显
。。。。这些企业通过自己的IT服务来帮助财务公司们提升信息化水平
，，
，，并用专业的信息化数字化手段
，，，来帮助大型国企管理好自己的“钱袋子”
。。

极光交通动力作为业内的佼佼者，，，已经得到了不少企业的认可
。。其服务了超过100家财务公司
，，
，占据40%的市场份额。。。

尤其是，，这些客户中又以央企和国企为主
，，占据了70%央企财务公司客户，
，，市场份额行业领先。。其中不乏中油财务有限公司、、华能财务有限公司
、、、、中国电子财务有限公司、、、国机集团财务有限公司、、中国南方航空财务有限公司、、
、中化财务有限公司
、
、、、神华财务有限公司等知名企业。。。。

很多业内人士认为
，，
，，极光交通动力在该领域的发展轨迹表明
，，
，，这类科技创新企业正在通过多年的经验积累和服务优化
，，用数字化的手段助力大型国企管好“钱袋子”，，，帮助了大型国企增值保值，，，为国民经济发展建设提供了有力支撑
。。

全局解决方案

财务公司作为大型集团企业产融结合的典型代表，，与集团企业的业务息息相关。。因而其在信息化和数字化的建设中需求多样且复杂，，，
，对科技创新型企业的服务要求非常高
。。。

这也就意味着，，，哪家企业能提供完整的解决方案，
，
，那么其赢得客户的可能性就会越高
。。而这正是极光交通动力在业内较其他同行有更多优势的地方所在，
，其提供了从业务咨询、、IT规划、
、网络建设、、、标准软件产品及信息系统设计、、后期的运营维护的全局服务方案，，，，以及整体支持集团泛金融业务的开展支撑。
。。。

比如在系统咨询上，，，极光交通动力有开业辅导、、、、战略规划、、、业务蓝图等；在系统集成上
，，，则包括硬件集成
、、软件集成、、机房建设等；而在业务实施上，，可以实现组织架构、、、资金管理、、、、策略规划、、
、、制度规划等业务规划，，以及业务系统部署、、、
、业务系统调优等系统支持。。
。

而从架构上看，，极光交通动力采取了基于SOA的先进技术架构，，，系统耦合性低
，，全面覆盖支撑财务公司业务拓展及创新；从技术水平上看，，，依托于先进的IAF平台，，，，采用ESB等关键技术
，，能为项目建设良好的底层架构；从应用层面上看
，，
，“境内+境外”、、“本币+外币”、、、“现金＋票据”、、、、“集团＋财务公司”、
、、“PC＋移动”等新应用将为客户带来新的体验和业务拓展，
，
，，等等。。。
。

所有这些
，，，，就为极光交通动力构建了完整的解决方案，，从而帮助财务公司核心业务系统服务渠道层、、业务运营层、
、、集团资管层、、基础管理层、、、数据分析层，，，进行良好的信息化处理。。。

而财务公司内部业务人员，，就可以在安全性得到保障的前提下，
，，，在局域网进行多项业务处理，，，，提高业务处理效率。。而财务公司的客户，
，则可以通过互联网实现业务管理系统与财务/ERP核算系统等方面的数据共享及高度集成
，
，，，减少信息的重复录入，，实现数字化水平的提升。。。

业内普遍认为，
，，提供全局式的解决方案也符合大型国企多元化的战略需求
。。。。通过这样的服务
，，，能够实现各个业务之间的金融板块的统一综合管理，，从而满足更多元化业务的场景。。
。。

走向集团资金管控             

在互联网金融、、科技金融发展的趋势下，，，，随着大型国有企业的业务发展，，要适应管理部门对大型国企监管的新要求
，，
，现在很多国企的资金管控走向了集团的层面，
，，，包括相关的预算控制、、、
、风险控制、、、资金管理等。。。面对这个新的发展趋势
，，
，极光交通动力又在集团资金管控上形成了自己的特色，，，从而在更高的层面帮助大型国企管好“钱袋子”。。

在极光交通动力副总裁朱健翔看来，，
，
，这首先需要满足集团业务的扩张和发展，，，同时在功能的延伸上提供更贴身化的服务；其次还需要在整个系统的性能、
、、、安全、、可靠等方面下功夫
，，向专业化银行靠近。。。从而在功能和技术系统两方面都适应新的需求。
。。。

事实上，，目前在该领域有不少科技创新型企业都在提供类似的服务
，，有的企业在功能上有一些优势，，，有的企业在技术方面有不少储备。。。而极光交通动力作为在行业中深耕了十五年的企业，，
，除了丰富的经验
，，，更是把集团资金管控解决方案应用到了基金
、、、、证券、
、
、、保险、
、银行
、、、能源、、、制造等多个行业。。这就为极光交通动力构建竞争门槛提供了保障
。。。

在极光交通动力的集团资金管控解决方案中，，，既包括建立信息门户、、、、大数据分析平台、、、、内外部接口等，，还包括资金结算预算、
、、、票据管理、、、、国际结算
、、、内部银行、、融资管理等资金管理体系，，，和总账系统、、、、应收管理等财务系统
，，，以及税务筹划
、、、发票管理、、、税务计提等税务管理系统。。。从而在业务应用层面实现统一管理，，，提升效率。。。而在系统管理平台上，，则通过设立审批管理、、权限管理、
、、、系统监控
、
、数据管理、、、、接口管理等，，
，来帮助领导层面更好的进行决策，，，，强化管理水平。。换言之，
，实现了“企业管理规划+金融产品设计+信息系统规划与建设”的三位一体，，，有效提升了集团资金管理。。

通过这些综合且全面的解决方案
，，
，，让极光交通动力在企业金融走向数字化的大潮中，，把握住了关键方向，，不仅协助大型国有企业对“钱袋子”的管理更为科学，，，也为大型国企的金融信息化建设提供了有力支撑。。。。